据IDC数据，2014-2018年，全球协同应用市场规模从104亿美元增长到148亿美元，对应复合增长率9%，预计2018-2023仍将保持12%复合增长率，2023年整体市场规模将达到266亿美元。

　　全球1000大企业中67%已将数字化转型变成企业级战略，而越来越多的国内外企业也将其作为核心战略。

　　云上办公认为，后疫情时代用户需求扩大，带来高涨的市场红利，一场产品变革浪潮已然来临。

　　从美国市场来看，协同软件Slack和Microsoft Teams的竞争会更加焦灼，竞争的核心将从产品服务的功能与体验，延伸到平台和生态上。

　　首先，软件平台作为载体，具有信息聚合、核心功能实现、应用开发、应用集成等功能。

　　第二，在生态发展上，Slack大量集成第三方应用，Teams背靠微软强大的生态体系。

　　第三，未来的发展方向是企业数字化，协同软件只是企业数字化的一部分。

　　反观国内，协同办公领域仍有两个问题亟需解决

　　缺乏生态属性基因，习惯各自为战

　　中国市场普遍存在的问题，就是各自为战，彼此之间相互竞争，内耗比较严重。就比如说当年滴滴快的、携程去哪儿，再到如今的斗鱼和虎牙，无不是竞争多年之后被迫合并。

　　国内协同办公市场上亦是如此，产品之间不互相集成，没有办法组成综合的方案。大家因为疫情选了各种工具，工具之间互相无法打通，这直接反映了中国企业服务生态不够开放，生态属性非常弱。自成一个孤岛，最后形成一堆孤岛。

　　这是一个非常严重的问题，想要改变这种现状需要行业里的头部企业去推动，才有可能成为反超国外厂商的拐点。

　　国内行业储备的服务能力非常弱

　　疫情发生后，越来越多的企业在做数字化规划或者投入数字化转型，但从数字化工具的选型到架构的设计等等，都没有成熟、已被验证、有真正实践价值的经验或是方法论。

　　我们目前也没有足够多的人才储备，去洞察的整个行业发展遇到的问题，提出相对应的解决方案，说到底支撑中国经济数字化转型的关键还是得靠专业的人才。

　　未来越来越多的企业会进行数字化转型，这已经成了不可逆转的趋势，在这个赛道里的企业必须意识到，协同办公下半场的竞争，不在于把自己的产品做得多优秀了，而是要把产品能力赋能到更多的环境里，去集成更多其他公司的产品功能，去打造一个良性的生态，进而去联通产业互联网、数字经济或者说商业操作系统。

　　无论是老牌协同厂商(如泛微、致远)，还是亦云、明道、worktitle等新兴协同厂商，还是腾讯、字节、阿里这些互联网巨头，“应用集成”“协同生态”已经成为现阶段产品/服务的标配。

　　目前，以美国为代表的西方国家，开始在各个领域限制国内企业的发展，华为Tik Tok如是，一个被逼的没有芯片可以用，一个被逼着要把业务卖掉。若不想被牵着鼻子，必须要放下彼此之间的恩怨，团结合作，共建生态，才有可能在这场竞争中赶超国外选手。更多热点资讯请持续关注云上办公www.pispower.com。